【视频】【人物】把亏损小厂做到世界500强,他砸冰箱砸出千亿企业,俄语学习网马云都说要向他学习!-移联支付圈



1984年,一个年轻人来到青岛,顶着压力,接下已经亏损147万的街道小厂,并在30多年间修罗君子,把这个濒临破产的小厂一手打造成年收入638.55亿元、产品出口到20多个国家的世界500强企业。这家企业堪称“中国家电行业神话”,它的名字叫海尔电器。
而那位带海尔走向成功的年轻人,名叫张瑞敏桃色欲望,如今是海尔集团首席执行官。
砸冰箱砸出的世界500强
张瑞敏,1949年出生,上高中时正赶上文革开始,学业被迫。而后,他被分配到青岛的一个濒临倒闭的小工厂从学徒做起,从此开启了他传奇的一生山地大猩猩。
1984年,35岁的张瑞敏被派到青岛日用电器厂担任厂长,这时候的海尔集团还是青岛电冰箱总厂,只是个生产劣质冰箱的小厂子重荷的意思。
为什么曾经的小厂子能够变成如今的500强?那就要从当时轰动社会的“砸冰箱”事件说起。
1985年的一天,一位用户买了一台有质量问题的“瑞雪”牌冰箱,于是给张瑞敏厂长写了一封投诉信。接到投诉后,张瑞敏又叫人把尚未运出厂的400台冰箱全部检查一遍。检查的结果令人大吃一惊,居然有76台不合格。
为了彻底转变员工观念,张瑞敏厂长采取了一次震撼性的举动:“砸冰箱”王依蕾!
第二天,张瑞敏把厂里的干部和工人召集起来,叫工人把有缺陷的76台冰箱搬出仓库,拉上大街食木甲鲶鱼,在众目睽睽之下抡起大锤一台台砸毁。张瑞敏当街亲自抡锤!
话不多少,直接上视频

上世纪80年代中期,一台冰箱的价格是800多元,相当于一名职工三年的收入无锡阿福台。有人曾提出可把这些劣质冰箱作为福利处理给本厂员工。
但张瑞敏厂长认为:
如果今天不砸掉这76台不合格冰箱,容许有缺陷的产品存在,那么以后就会出现760台、7600台……
从此以后,“不合格的产品就是废品”的观念深入人心。
张瑞敏这一锤在1984年的中国极具震撼效应。从此以后,质量第一的信念,注入了海尔的基因。
那一年,海尔2岁...
三年后,“海尔”捧回了我国冰箱行业的第一个国家质量金奖,从那以后销量蒸蒸日上!
1991年12月,海尔集团终于成立,张瑞敏出任总裁,并制定了多元化战略、国际化的发展战略。
根据世界权威市场调查机构欧睿国际发布的《2015年全球大型家用电器品牌零售量数据》显示,海尔大型家电品牌零售量第七次蝉联全球第一;同时,冰箱、洗衣机、酒柜、冷柜也分别以大幅度领先第二名的品牌零售量继续蝉联全球第一。
海尔也顺利晋级全球500强企业!
已是500强企业首席执行官,
他却选择打破模式,颠覆重生!
作为一家500强企业的首席执行官,张瑞敏时刻处于焦虑之中狄青麟。他把海尔的成功归结于踏准了时代的节拍,他常说:
“没有成功的企业都市电能王,只有时代的企业,所谓成功只不过是踏准了时代的节拍龚爱爱。”
但因时代总会变化。于是,他焦虑:
“所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存,但是时代变迁太快,所以必须不断的挑战自我、战胜自我李佑晨。”
于是,在2014年,2015年,张瑞敏有一次拎起了大锤,这一次砸的是21年来辛辛苦苦建立的生产体系和商业模式...

他把拥有6万多名员工的海尔拆分成2000多家“小海尔”汪国真诗集,号称“创客团队”总裁的玩物,这些小团队独立作业,一条龙接单生产销售,何超雄实现企业平台化、员工创客化、用户个性化。
改革后,海尔集团将变身为一家平台公司,为海量的小微们提供适合创业的资金、资源、机制、文化等各种支持,而未来海尔将只有三类人:平台主、小微主和小微成员。
张瑞敏认为在互联网经济时代,未来的商业是与顾客零距离的时代彼得潘读后感。而大海尔拆分成2000多个"小海尔",扁平化,适应快速响应互联网经济,同时还可以推动C2B战略,让"用户"全流程体验整个供应链...
而这个模式也在近一两年的时间,初见成效。据海尔集团轮值总裁周云杰表示:目前,平台上已有100个小微企业年收入过亿。
这么一个巨大的企业,在平稳发展时期却去改革,这无异于一场豪赌吗?但张瑞敏却说:“面对巨大的挑战时,你可以选择坐在那里不动,但唯一的结果是你将玩完。我们认为更好的选择是去拼搏。”
就在今年3月,张瑞敏入选美国《财富》杂志发布的2017年度“全球最伟大50位领袖”。
在管理上一向颇为自负的马云,面对张瑞也是一口的佩服:
“(管理上)全中国来看,只有张瑞敏,他知道自己在做什么,他知道自己要什么……(我)在公司几次内部的会议也经常讲到,张总是中国真正的管理学的大师,真正专注于企业的管理和经营。”

推荐阅读
【参考】银联、财付通、支付宝的线上快捷支付限额公布
【注意】7月15日起全国20多亿张沉睡银行卡面临注销!
《2017中国第三方移动支付行业研究报告》完整版!
【曝光】26种数字货币涉嫌非法传销
【排行榜】去年全国刷卡排行榜出炉:广东交易笔数居首 内蒙河南信用卡最活跃